金士顿(Kingston)与创见争夺新兴市场价格战首役已在印度开打，两强在印度、俄罗斯等新兴市场快闪记忆卡和随身碟市占率在伯仲之间，互争第1、2名，近期金士顿重拾打下中国内地江山的低价攻势，在另一个兵家必争之地印度展开攻击，创见亦不甘示弱，双方互相紧盯对方售价大打价格战，而此役恐怕只是新兴市场价格大战首部曲。

由于美国市场受到次级房贷风暴影响，当地消费市场买气锐减，使得欧洲、亚洲、新兴市场等地更受到厂商重视，尤其是人口众多的印度市场，更是各厂必争之地。金士顿和创见都相当早就进入印度市场，目前2者市占率居于当地前2名，近期双方在印度厮杀愈趋激烈，尤其在记忆卡和随身碟价格策略上。

事实上，金士顿当年采取即使不赚钱、也要抢市占率策略，以低价和绵密设点方式进驻中国内地市场，成功抢下中国内地滩头堡，由于金士顿不需面对股东和毛利率压力，因此，打的竞争对手毫无招架之力，而通过在中国内地市场成功，也让金士顿成功打响在NAND型闪存(Flash)市场知名度。

创见在中国内地市场布局相对较晚，主要碍于法令政策问题，因此，进军中国内地的态度相对保守，与中国内地市场崛起失之交臂，所幸创见近年来在新兴市场如印度、俄罗斯、欧洲等地区布局，已逐渐开始进入收割期。

尽管金士顿在印度市场有意复制中国内地市场成功模式，然下游厂商表示，印度市场的人口消费结构分布，远比中国内地市场复杂许多，虽然也是低价产品当道，但金字塔顶级消费阶层也不少，加上乡村和城镇消费水准差异又更大，因此，经营印度市场绝对是长期抗战。

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